淺談TQM
2004年，為了向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，海洋王引入了戴明博士的質(zhì)量管理思想，逐步建立了海洋王質(zhì)量文化體系。公司啟動(dòng)以質(zhì)量為導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)，開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量整頓工作，統(tǒng)一了質(zhì)量的定義，將質(zhì)量細(xì)分為產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)，形成了“負(fù)責(zé)任、有質(zhì)量”的質(zhì)量文化。
聚焦經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，TQM推行作引擎
2007年以后，隨著專業(yè)照明市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶需求的日益提高，為迎接今后更大挑戰(zhàn)，海洋王在眾多的質(zhì)量管理模式中選擇了全面質(zhì)量管理TQM。從追求產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量到追求經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
2012年，海洋王正式導(dǎo)入全面質(zhì)量管理，拉開(kāi)了爭(zhēng)創(chuàng)日本戴明獎(jiǎng)的序幕。隨著全面質(zhì)量管理的落地生根，海洋王逐步理解TQM的內(nèi)涵，建立起日常管理、方針管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人才育成等八大管理體系，強(qiáng)化了全員質(zhì)量意識(shí)，確保不斷滿足客戶的個(gè)性化需求。
2018年度日本戴明獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單于11月14日揭曉，海洋王成為戴明獎(jiǎng)設(shè)立以來(lái)首家獲獎(jiǎng)的中國(guó)本土企業(yè)。
堅(jiān)定TQM之路，構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢(shì)
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)逐漸向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，給專業(yè)照明領(lǐng)域帶來(lái)了重大發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而前行。公司堅(jiān)定不移推進(jìn)TQM，牢記服務(wù)客戶的使命，激發(fā)組織活力，不斷增強(qiáng)研發(fā)及銷售兩大核心能力，持續(xù)提升公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，與各行各業(yè)客戶一起向陽(yáng)生長(zhǎng)，促進(jìn)專業(yè)照明產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)健康發(fā)展。
質(zhì)量的海洋里沒(méi)有“終點(diǎn)”，海洋王將卓越質(zhì)量進(jìn)行到底！
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